Desak Bekerja Cepat, Bobby Minta Konsolidasi Bank Sumut Selesai dalam 6 Bulan

TRIBUN-MEDAN.com, MEDAN - Gubernur Sumatera Utara Bobby Nasution meminta Direktur Utama Bank Sumut yang baru, Heru Mardiansyah mampu menyelesaikan konsolidasi dalam waktu 6 bulan ke depan.

Ia menegaskan, Dirut Bank Sumut bekerja sigap, cepat, disiplin, dan terarah. Ia juga meminta Bank Sumut tumbuh lebih progresif di bawah kepemimpinan direktur utama yang baru.

"Program konsolidasi yang Bapak susun, beri waktu enam bulan, jangan lama-lama, kalau tidak bisa dikonsolidasi gilas aja Pak," ucapnya dalam kegiatan audiensi dengan Dirut Bank Sumut baru di Rumah Dinas Gubernur Sumut, Rabu (4/2/2026).

Menurutnya, selama ini Dirut Bank Sumut berasal dari luar daerah. Namun, kali ini Dirut Bank Sumut berasal dari Sumut sendiri.

"Apalagi bapak orang yang dilahirkan Bank Sumut, karena selama ini dirutnya dari luar, Bapak pasti lebih cinta dan paham betul dengan Bank Sumut," ucapnya.

Dikatakannya, sektor keuangan menjadi salah satu pondasi utama sebuah negara. Hal ini sejalan dengan arahan Presiden RI Prabowo Subianto saat Rapat Koordinasi Nasional (Rakornas) Pemerintah Pusat dan Daerah Tahun 2026.

“Artinya sektor keuangan jadi tolok ukur pondasi negara, kalau kita kecilkan skalanya, pondasi provinsi, Saya minta peran Bank Sumut dibuat lebih progresif lagi,” jelasnya.

Baca juga: Kolaborasi Pawn Triangle Menguatkan Transformasi UMKM Bank Sumut

Untuk mempercepat pertumbuhan Bank Sumut, Bobby Nasution juga meminta manajemen dilakukan secara ketat dan profesional.

"Pentingnya pengelolaan bank yang disiplin, terlebih Bank Sumut kini dipimpin oleh sosok yang telah lama berkarier di internal bank ini," ucapnya.

Sementara itu, Direktur Utama Bank Sumut Heru Mardiansyah menyampaikan, pihaknya telah menyusun program 100 hari kerja. Pada 30 hari pertama akan dilakukan konsolidasi dan diagnosis, dilanjutkan fase eksekusi dan quick wins pada hari ke-31 hingga ke-60, serta digitalisasi pada hari ke-61 hingga ke-100.

Target program tersebut antara lain perbaikan profil risiko Bank Sumut, diversifikasi ke ekosistem bisnis, perbaikan bisnis, peningkatan digital maturity, serta penurunan non performing loan (NPL).

“Budaya (kerja) Bank Sumut bisa bersatu, meng-create budaya kinerja, eksekusi dan berbasis hasil, kami tidak ingin Bank Sumut terkotak-kotak, kemudian transformasi budaya dan digital sehingga memberikan layanan maksimal seperti bank lainnya,” jelasnya.